OPO Global
Experience • Leadership • Transform
我们的服务
我们的服务范围是以客户长远利益为主导，
其中包括高层领导咨询，战略工场、高管替身、高信任度打造，以及特别的跨国领导精英培养，
我们致力于将您的本地管理团队打造成一支自主的、具有全球商业观念的领导人。
高管替身
有时候我们会希望自己能够分身有术，可以把每件事都处理的认自己称心满意。但现实往往是无奈的，很多时身边就是没有同等经验的人来帮助把事情处理好。
我们了解您的期待。当您遇到只许成功、不许失败的关键项目，而您不能确信您的团队具有足够的经验和技能确保成功的时候，就是我们上场的时候了。我们使用与您同等级别，具有您的技能，悉知您的轻重缓急的来打理您的项目与方案。
拥有你的信任，我们作为您的代理人，用高管级别的眼光帮您管理项目和解决问题。因此可以减少不必要的错误，降低产生严重不良后果的风险。并且确保在与公司内部各个级别的交流过程中使用恰如其分的语气并保持坚定的立场，确保四方八面的沟通。除此以外，在您处理特别重要的项目而无法抽身培养团队的时候，高管代理也为您的团队提供教练课程，以提高他们的对人对事成熟度，丰富他们的国际化视野。
跨国领导精英培养
你知道你的员工聪明而勤奋，但在处理跨国业务时总觉得有点不对劲。
问题就在于你所期待的效果和结果正是他们从未经历过的。包括如何与外国人建立关系、如何表达自己、如何合理预期、如何满足别人的需求，最重要的是如何自主的解决问题。
我们假设您的团队已经掌握了完成他们分内工作的硬技能。 我们可以帮您打造一支精英团队，一支面对国际业务充满信心的团队。跨国精英领导培养的目标是促使他们提升，从而可以拥有更高的视野，能从文化的角度上与外国高管们实现无缝协作。
我们根据您的公司行业、组织架构、文化背景为您的团队量身定制一系列的教练和培训项目，聚焦于价值取向、国际文化以及在国外视为理所当然的市场规则和价值观，以期提升团队信心、提高他们的前瞻能力和全球化情商。同时我们会对于您如何建立一支精英团队提出中肯的建议。
与单纯的培训和教练项目不同的是，我们成果与您的经营绩效挂钩。这才是领导力的体现。
战略工场
是否您团队的战略仅仅是一系列个人意见的复制粘贴？
我们知道，现如今商业竞争不再局限于质量、品牌、价格和商业地点的竞争，而是商业模式的竞争。新的商业模式不断涌现，竞争对手不知道从哪个角落中冒出来。
我们心里面都清楚：您的团队知道的远比他们一般表达的多。再不充分而有效的利用您团队的知识和思维，您的损失就太大了。这是他们的世界，他们知道这里如何运作、挑战出自那里，向何处发展。您的战略应该面向未来，不是光从现有的战略略加修改，而且应该来自于该文化的贡献者和使用者。
战略工场帮助您组织并引领您的团队在战略的角度上进行思维创新。我们引导参与者提升互动能力、综合理解其他人的经验、全方位的调查分析，最终提炼出一个非凡的、创新的、具有时代性的团队战略。
认我们来瓦伦增压你的领导团队来做出划时代的战略！
高信任度打造
这是一个诚信为王的时代。
在如今的商业大环境中，眨眼间现有科的技被更新的科技取代，风投资金大量的倾注到能够颠覆行业的创业型公司，消费者掌控着商业的发展方向和速度。在这环境下竞争对手就从无可想像的角落里冒出来了。
在这环境下要想保持住领先地位，诚信度是您强有力的武器。人家可以拷贝你的产品甚至商业模式，但没有人能从您手中把你的诚信夺走。只有您生意中的方方面面都做到值得信任，才能体面的赢得诚信。但是当您的员工、流程、合伙人或技术其中任何一项出了问题，即便不是您自己愿意犯的错误，您的生意都会遭受损失；您辛辛苦苦建造起来的商业王国都会崩塌。
高信任度打造服务将评估您公司的基础设施和操作系统，包括财务控制、数据安全、伙伴关系、人员管理等。由此可以知道您将面临的风险在哪里，防患于未然，以免损伤您的诚信度，避免您的生意遭受损失。
人们可以原谅无心之失，却不能容忍蓄意欺骗。让我们帮您确保后者永远不会发生。
我们的顾问团队
我们的顾问团队全部是资深的前任高层执行管理者，在综合管理、IT管理、市场开发和销售管理、以及国际化法律事务等多个领域具有数十年的全球团队打造及管理经验。
Noel Law
Noel Law曾出任优利信息技术公司中国区执行总监，以及塞拉尼斯亚太区首席信息技术官，具有很强的商业咨询和IT的专业背景。在他26年的职业生涯中，他在美国、欧洲、以及中国等地为多家跨国公司成功的培育了多只业务精良的团队，建立了数个高效的业务部门，他一直相信主管跟下属分享自己的经验有助与下属的成长，他崇尚“主管分享经验、下属茁壮成长”的管理理念。除此之外，Noel在美国德州达拉斯还创立了自己的公司，为教育机构提供信息技术服务。Noel自2007年开始就在中国生活，能说流利的普通话和粤语。
Fred Fung
Fred Fung是一位具有30多年工作经验的企业高层管理者。过去15年间，他曾任美国思科系统中国区首席信息技术官，以及大通曼哈顿银行负责日本和韩国地区的IT副总。除此之外，他曾任职于美国迪吉多(Digital)、甲骨文(Oracle)、以及IBM ，累积了丰富的销售经验。Fred在多伦多、香港、首尔、东京、新加坡、北京和上海等诸多国际化大城市生活和工作的经历，使他将多元的国际化视野融合到他的管理经营理念中，而这正是如今年轻的中国市场最需要掌握的经验。
诸刚强
诸刚强先生于近20多年内曾任职于多家跨国企业包括 耐克、微软、强生和礼来公司，也曾经就职国内大型企业包括上海丝绸品牌发展公司，LVMH投资的赫基国际为其IT及业务部门的高管。他是传统行业互联网化重新定位和转型的先锋。他的经验专注于跨国公司组织全球化、IT全球化整合、品牌数字化、保持传统订货模式的业务数字化、SPA运作模式重构、全渠道的商业模式的建立。诸刚强先生热衷于以IT技术为工商界解决问题，曾多次在国际会议上发表演讲，并担任上海首席信息官联盟理事及国际工业4.0俱乐部秘书长。
